I.T集团首席执行官陈惠军参与奢管课堂－传道授业解惑

2016年10月28日，I.T集团（中国）首席执行官，I.T中国CEO，北京老佛爷百货执行官陈惠军先生莅临川外国际时尚与奢侈品管理课程中心，给中心的学生们带来了一场生动有趣的关于多品牌管理及策略的讲座。

 

 

      陈惠军先生从I.T品牌介绍入手，以企业概况为背景向大家展示了I.T发展里程碑。针对IT集团整个的商业运营规划，分为I.T、i.t、double-park和house lable四个类别，旗下分别收录了300多个不同的品牌，通过多层次，多价位，多模式的理念精准的定位市场，根据不同的需求弹性决定受众人群 。

 

 

 

         陈惠军先生分别从Retailing零售，Merchandising货品，Marketing市场及Business Development开拓四个角度,通过阐述定义、举例说明分析其优势劣势，向同学们阐述了多品牌管理和策略的具体运营模式和未来的发展。

 

    随后陈先生通过提问的环节和同学们进行互动，分享行业的动态，讲述品牌的力量对于建立一个企业的形象的重要性。通过详细解答同学们的疑问调动了整个课程的气氛。陈先生特别提出了很多品牌摆放在一起营销到底是削弱关系还是竞争关系的利弊。

 

        大多数同学对于买手这个行业非常的关注和感兴趣，陈老师也通过分享自己的和他的工作团队多年的工作经验以及买手行业的一些有趣见闻，向同学们解释了买手这个职业的前景和规划，同时也和同学们讨论了买手在挑选了商品之后如何成功的将产品推向市场。

 

 

 

   人物介绍－－陈惠军
 

 

      陈惠军，I.T集团执行董事、I.T中国首席执行官、老佛爷中国执行董事，业务范围涉及I.T集团在整个中国地区的业务及运营。

      拥有University of Hull之工商管理硕士学位及香港理工大学之会计文学士荣誉学位。于2006年1月加入I.T集团，努力于提升中国时尚品牌产业。会计师出身的时尚界人士，陈先生于从事时装零售、成衣采购及生产界别之跨国公司中累积超过二十年的中国经验。

      I.T是亚太区的时装零售集团之一，委任陈惠军为集团执行董事及中国首席执行官，是I.T集团强化中国市场发展战略的重要举措。

     “在时装这个行业，如果你不再能接受新事物，那只能离开”。陈惠军以其时装业逻辑和市场资源整合经验，使I.T集团在内地业务得以发展。